2月25日，山东昌利建设工程有限公司召开2021年度项目开工动员会。与会人员有公司高层领导、各部门负责人、各项目部项目经理、技术负责人、部分施工管理及技术人员。会议由公司总经理刘永恒主持。

通过会议，首先对公司全体员工的辛勤付出予以肯定，既往开来新的一年有太多的展望和期待，需要公司的全体员工齐心协力继续发扬狠抓实干的工作作风，在“十四五”规划的开局之年，牢牢把握时代机遇，让公司的发展再上一个新的台阶。

工程部总经理刘永灿指出，新的一年公司需要进一步做好各项管理制度的加强工作，制度要从细处抓起，细化具体工作分工，工作落实到岗，责任明确到人。公司加强内部竞争机制，发扬“能者上、庸者下”的工作氛围。

曹守卫指出，春节后开工初期，各项目部应加强安全生产管理力度，尽快收回假期中放松的心态，项目部全体人员提高安全生产意识，做好安全生产管理工作。工程项目部要加强标准化建设，积极推动工程标准化施工的管理力度，对于优秀的施工项目部予以推广宣传并分享工作经验。公司员工要有开拓创新精神，在施工过程中遇到的困难积极寻找解决办法。公司员工要有高度的责任心，工作过程中要有强烈的使命感。

张银鸽强调，公司将继续发扬公平公开的绩效考评制度，培养出想干事、能干事、干成事的高素质、复合型人才队伍。公司员工要认真学习其他公司优秀的管理经验，积极发现自己的不足和短板。

通过本次会议，与会人员增强了公司制度化管理的理念，认识到节后复工安全生产管理的重要性，全体公司员工将振奋起精神，紧紧跟随公司发展的步伐，在新的一年里踏实苦干、再创辉煌。